Publication d’emplois

كيفية تحسين عملية الاختيار الخاصة بك للتوظيف

يمكن أن تكون عملية الاختيار للتعيين طويلة ومعقدة ، مما يعني أنك تعتمد بشكل كبير على قدرتك على اختيار أكثر المرشحين المؤهلين للوظائف المتاحة لديك. إذا كنت تشك في قرارات التوظيف الخاصة بك ، فقد ترغب في إلقاء نظرة فاحصة على عملية الاختيار الخاصة بك

أظهر استطلاع حديث أجراه روبرت هاف أن 76٪ من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع قالوا إنهم جندوا المرشح الخطأ لمنصب. وقال ما يقرب من الثلثين (64٪) إن التأثير السلبي أصبح اليوم أكثر حدة مما كان عليه قبل عام

لتجنب القيام بتوظيف سيئ ، ضع في اعتبارك النصائح التالية

ركز على معايير التوظيف
فكر في معايير التوظيف التي حددتها في البداية كقواعد أساسية. بشكل عام ، هذا هو ما يجب أن يوجهك خلال عملية التقييم الخاصة بك. إن الارتباط بمعايير التوظيف يتجنب اثنين من أكثر المزالق شيوعًا أثناء عملية اختيار التوظيف

تأثير الهالة: أن تنجذب إلى جانب معين من المرشح – مثل درجة معينة أو مهارة فنية – بحيث تسمح لهذا الجانب بالتأثير على جميع أحكامك الأخرى –
تأثير الاستنساخ: توظيف شخص مثلك ، حتى لو كان مزيج المهارات والقدرات لهذا المرشح لا يتناسب مع الوظيفة الشاغرة –
بالطبع ، لديك إمكانية تعديل معايير التوظيف في أي وقت. لكن تأكد من أنك لا تفعل ذلك لمجرد الترحيب بمرشح معين. هذا النوع من التغيير يمكن أن يشوه بالتأكيد عملية اختيارك للتوظيف

فكر بشكل استراتيجي
عندما تتعرض للضغط ، فمن المرجح أن تتعجل في قرار التوظيف. ويمكن أن يزيد ذلك من فرصك في تعيين شخص ليس هو الخيار الأنسب – أو الذي ينتهي بك الأمر بالتخلي عنه ، مع كل ما يترتب على ذلك من اضطراب

إذا كنت قلقًا بشأن العثور على شخص ما على الفور ، فابحث عما إذا كان بإمكانك إحضار محترف تعاقد لإبقاء المشاريع على المسار الصحيح مع الاستمرار في عملية الاختيار للتعيين

انظر إلى الصورة الكاملة
بشكل عام ، لا يمكنك الحصول على معلومات كافية عن المتقدمين – أو مصادر مختلفة كافية. لذا ، حاول ألا تعتمد على مصدر واحد فقط ، سواء كان ذلك في السيرة الذاتية ، أو خطاب الغلاف ، أو انطباعات المقابلة ، أو فحوصات المرجع ، أو اختبارات المهارات. قم بإلقاء شبكة واسعة وإيلاء اهتمام وثيق لأي فجوات

احصل على ردود الفعل
يعتبر الحصول على آراء الآخرين قبل اتخاذ خيارك النهائي ممارسة ذكية ، خاصة في منصب رئيسي. لكن إشراك عدد كبير جدًا من الأشخاص في القرار النهائي قد يكون خطأ. عندما يكون للكثير من الناس رأي ، يمكن أن تتباطأ العملية وتخاطر بخسارة المرشحين المطلوبين لشركات أخرى

من المرجح أيضًا أن ينتهي بك الأمر باختيار حل وسط. هذا يعني أنك توظف المرشح الأقل اعتراضًا من الجميع – بدلاً من تعيين أكثر الموظفين تأهيلاً

لا تجبر المشكلة
في بعض الأحيان ، تكشف عملية التوظيف عن موظف يحلم به – باستثناء مشكلة واحدة: مهارات وسمات المرشح لا تتطابق مع معايير التوظيف لمنصب معين

في هذه الحالة ، فكر في البحث عن وظيفة أخرى داخل الشركة هي الأنسب لهذا المرشح بالتحديد. أنت لا تريد أن ينتهي بك الأمر إلى وضع عامل جيد في الوظيفة السيئة

حافظ على تركيزك
ابذل قصارى جهدك للبقاء متيقظًا لأي عوامل خارجية يمكن أن تتداخل مع عملية اختيارك للتوظيف. على سبيل المثال ، هل أفضل المرشحين حقًا هم الأكثر تأهيلًا؟ أو هل تمت مقابلتهم للتو في وقت لاحق في عملية التوظيف ، مما يعني أن مراجعهم أحدث في أذهان المحاورين؟ لتجنب أي تشويه ، تذكر دائمًا مراجعة معايير التوظيف

من خلال إجراء عملية الاختيار هذه للتوظيف ، من المرجح أن ينتهي بك الأمر مع مرشحين من المرجح أن يزدهروا في مؤسستك ولديهم المهارات والخبرات التي تحتاجها حقًا

 

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *